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安徽省工程监理行业如何制定未来五年发展策略与规划?

建管家 建筑百科 来源 2026-02-11 03:09:30

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作为建筑业高质量发展的“守门人”,工程监理行业正站在转型升级的十字路口。对于安徽省而言,制定未来五年的发展策略与规划,必须深刻把握国家政策导向、行业发展趋势与地方实际需求。以下从几个关键维度,结合具体参考标准与数据,探讨策略规划的制定路径。

一、锚定政策核心,明确转型方向

未来五年的规划,首要任务是吃透国家及省级层面的政策精神。全国住建工作会议已明确加强工程质量安全领域的创新引领,而安徽省住建厅的相关工作要点也列出了监理行业的重点改革事项。规划制定应以此为基础,将行业发展的重心从传统的施工阶段监督,全面转向以质量安全管控为核心的全过程、全方位服务。这意味着,监理的职责正经历深刻调整,例如,新规已明确监理不再审核工程签证,转而更聚焦于过程记录、风险预警和合同履约监督。安徽省的规划需率先响应这一转变,引导企业将资源投入到提升质量安全监管的实质效能上。

二、拥抱数字智能,量化升级路径

数字化转型不再是可选项,而是生存和发展的必答题。规划中必须设定可量化、可评估的智能化升级目标。具体而言,可以参照以下参数推进:

1.智慧监理平台覆盖率:设定阶段性目标,例如到2027年,省内甲级监理企业智慧监理平台建设与应用率达到100%,实现从方案审查、进度控制到安全监测的全过程数字化管理。

2.智能设备应用指标:在重大工程、危大工程中,明确物联网监测设备(如用于深基坑、高支模的实时监测系统)、AI视频识别系统(用于自动识别安全帽佩戴、区域入侵等)的强制应用范围与数据接入标准。这不仅能提升监管精准度,其产生的海量数据更是风险预警和决策支持的基础。

3.BIM技术深度融合:推动BIM技术在监理工作中的深度应用,明确在大型公共建筑、复杂市政项目中,监理方需具备基于BIM模型进行设计审查、施工模拟和冲突检测的能力,相关标准可对接《建筑信息模型应用统一标准》等国家标准。

三、聚焦绿色低碳,细化专业赛道

“十五五”规划将“美丽中国建设”置于突出位置,绿色建筑、近零碳建筑将成为主流。安徽省的规划应引导行业向绿色、低碳方向专业化深耕。

业务标准细化:规划可要求,在投资的新建公共建筑中,监理服务必须涵盖对必选类绿色建材100%应用的核查,以及对太阳能光伏一体化设计等可再生能源系统安装质量的专项监理。这需要监理人员掌握相应的绿色建筑评价标准(如GB/T 50378)和检测方法。

新兴市场开拓:结合生态修复和城市更新,规划应鼓励监理企业提前布局环境监理、水土保持监理等新兴业务领域。例如,针对安徽省内的“三区四带”生态屏障建设相关工程,制定专项的生态工程监理工作指南。

碳排放监管:探索将施工阶段的碳排放监测纳入监理职责,参考相关白皮书和研究报告中的方法学,逐步建立工程建设项目碳排放监理的流程与记录标准。

四、攻坚全过程咨询,设定能力阶梯

向全过程工程咨询转型是提升行业价值的关键,但非一蹴而就。规划应设计清晰的进阶路径:

1.能力筑基阶段(1-2年):强制推行监理服务内容的标准化与深化。严格落实《建设工程监理规范》(GB/T 50319-2013),强化监理规划、实施细则、旁站记录等文件的规范编制与归档管理。借鉴部分地区经验,探索将一定比例(如根据项目类型和投资额设定)的监理费明确为“质量安全监管专项费用”,并要求该部分费用不参与市场恶性竞争,以保障核心服务质量。

2.链条延伸阶段(3-4年):鼓励龙头企业试点“监理+”模式。支持其业务向前期策划、设计优化阶段延伸,提供设计监理、投资决策咨询等服务;向后端运营阶段拓展,尝试提供绩效评价、设施管理等服务。规划可设立示范项目或企业名录,给予政策倾斜。

3.整合引领阶段(第5年):培育具有提供一体化解决方案能力的全过程咨询领军企业。其标志是能够整合投资咨询、勘察设计、监理、招标代理、造价咨询等两项以上业务,并具备相应的综合管理平台和人才团队。

五、筑牢人才与信用根基,规划保障措施

任何宏伟战略都离不开人才和信用的支撑。

人才结构优化:针对行业人才短缺与老龄化问题,规划需提出具体措施。例如,推动校企合作定向培养,建立“监理工程师-专业带头人-项目总监-合伙人”的清晰职业发展与晋升通道。强制要求监理企业每年对员工进行不低于一定学时的新技术(如BIM、智能监测)、新工艺(如装配式建筑)和危大工程管理的专项培训。

信用监管深化:全面落实以信用为基础的新型监管机制。规划应推动建立全省统一的监理行业信用评价体系,将企业履约情况、现场履职质量(可通过智慧平台数据核验)、科技创新、绿色实践等纳入评价指标,实施分级分类监管。信用评价结果需与招标投标、资质延续、政策扶持等直接挂钩,让“守信者一路绿灯,失信者处处受限”。

安徽省工程监理行业未来五年的发展蓝图,应是一份融合了政策刚性要求、技术量化指标、市场细分导向和能力进阶阶梯的行动计划。它既需要仰望星空,紧跟绿色化、数字化、国际化的行业大势,更需要脚踏实地,通过具体的参数、标准和阶段性目标,引导省内企业一步一个脚印地完成转型升级,最终在保障工程建设品质安全的核心使命中,实现自身价值的飞跃。