六安市工程资质升级中对人才培养的要求

一、技术负责人的业绩与能力核验要求

1.业绩真实性核查：企业新办或增项资质时，技术负责人主持完成的业绩（无论担任项目经理或技术负责人角色）必须为全国建筑市场监管公共服务平台B级以上工程项目，且需具备施工许可、竣工验收备案等完整信息。市住建局将对业绩真实性进行全覆盖核查，其中非房建/市政类业绩需发函至项目所在地主管部门核实，核查时间不计入审批期限。若发现虚假材料，将撤销资质并设1-3年禁申期。

2.注册轨迹证明：技术负责人作为项目经理的业绩，申请时需额外提交建造师注册轨迹截图，确保人员任职真实性。

二、企业内部人才培养与管理机制

1.人才梯队建设：企业需制定明确的招聘计划，通过多渠道筛选具备专业背景和技能的人才，建立人才储备库。同时实施内部轮岗制度，培养复合型技术人才以适应资质升级需求。

2.持续技能提升：针对资质标准要求开展系统化培训，包括行业技能课程和企业文化塑造，强化团队执行力与技术水平。

3.人才稳定措施：通过优化福利待遇、职业发展规划及长期劳动合同降低流动性，确保持续满足资质标准中的人员稳定性要求。

三、政策引导的协同培养方向

1.高技能人才比例目标：依据省级政策，六安市推动企业技能人才占就业人员比例达30%以上，其中高技能人才占比需达1/3，重点培育制造业技能根基人才及数字技能人才。

2.评价机制改革：授权企业自主开展工程技术职称评审，建立以实践能力为导向的人才分类评价体系，简化高层次人才子女入学等保障措施。

根据上面所说，六安市资质升级不仅强调技术负责人业绩的硬性核验，还要求企业建立长效人才培养机制，并与地方高技能人才政策形成联动，共同支撑建筑业高质量发展。