建筑分包风险控制

建筑分包模式通常用于大型建筑工程中，由于工程量大，施工难度高，需要分配给多个承包商完成。但是，在这种模式下，风险控制成为了关键，如果不加以控制，可能造成工程延误、成本增加等问题。

建筑分包风险措施

建筑分包风险措施包括以下方面：

『1』、 选取合适的承包商

选取承包商时应考虑其专业能力、工程经验、信誉等因素，以确保能够按时、按质完成工程。

『2』、 制定详细合同

合同应提前做好详细的规划，明确责任和义务，包括对施工过程中的变更和风险进行详细的规定。

『3』、 监督管理

分包施工单位的监督管理应严格执行，对其合法性、技能水平、安全保障、文明施工要求进行监管，确保分包施工单位按期、优质完成工程。

『4』、 风险评估

在分包工程中应加强预警和风险评估，未发生风险前必须采取必要的措施，预防和控制风险的发生。若发生风险事件，应及时处理、追究责任，并采取相应的补救措施。

建筑分包风险控制存在的问题及对策

『1』、 施工周期不可控

问题：分包后，各承包商的进度和质量控制存在较大差异，可能导致整个工程进度延迟。

对策：在合同中加入时间拿捏条款，根据工期安排实施监督，及时发现施工计划中的不合理，确保分包承包商进度与工程总进度协调一致。

『2』、 质量监管存在短板

问题：对分包承包商的质量监管成为了一道难题，因为监管成本过高，监管部门又不具备相关的专业技术。

对策：委托第三方检测机构监督、管理分包工程质量，定期对分包商进行质量考核，依据考核结果调整评估方案。

『3』、 分包成本难以控制

问题：分包成本的控制较为困难，因为各个分包商的报价不一，并且成本的计算公式比较复杂，难以详细评估。

对策：应在合同中加入成本拿捏条款，对分包成本逐一细化、明确，严格控制分包成本，并结合实际情况进行调整，推行“合理成本”观念。

扩展阅读-建筑分包模式的优缺点分析

『1』、 优点

【1】减少总包施工单位负担

【2】合理分配施工任务

【3】能够利用专业分包商的优势，提高工程质量和进度

『2』、 缺点

【1】对工程总体管理成本增加

【2】分包承包商之间的工作协调难度增加，进度、质量难以保障

【3】可能会对总包公司产生管理压力和风险控制问题

『3』、 对策

【1】健全合同，明确风险分摊责任和工程任务分配

【2】科学制定评估指标，通俗易懂，使承包商真正清楚掌握合同条款的含义

【3】定期开展风险评估和质量考核，及时排查并解决问题，保障建筑安全、质量和进度。

建筑公司分包风险

建筑行业分包已经成为一种常见的行业现象，但是对于建筑公司来说，与分包相关的风险同样需要考虑。以下是一些建筑公司分包时需要注意的风险。

带来质量问题-分包方能力不足

建筑公司分包的首要问题是分包方的能力是否足够，尤其是在分包方没有建筑行业经验的情况下。无论是在施工现场的实际操作还是在设计和方案方面，分包方的能力不足都会影响到整个项目的质量。

延误工期-分包方组织和沟通不畅

分包方能力不足会导致工期的延误，或者是由于分包方的组织和沟通不畅导致的工期延误。建筑公司对分包方必须有一个清晰的计划和时间表，以确保项目的成本和时间控制。

危害安全-分包方安全措施不到位

建筑施工现场安全是所有参与方都必须重视的问题，如果分包方安全措施不到位，将会造成很大的安全隐患。建筑公司应考虑选用安全措施完善的分包方，并确保分包方在实施中能够按照规定执行。

扩展阅读-建筑公司分包风险的缓解措施

『1』、 选取有经验的分包方：建筑公司需要考虑到分包方的专业能力和施工经验，以确保分包方能够按时按质完成工作。

『2』、 签署明确的合同：签署明确的合同可以避免一些潜在的法律风险，确保分包商和建筑公司履行各自的责任。

『3』、 监管分包方的工作：建筑公司需要向分包方提供必要的指导和监管，确保分包方遵守相关规定，按照施工计划执行工作。

『4』、 建立长期合作关系：建筑公司可以建立长期稳定的合作关系，与有能力、值得信任的分包方建立良好的合作关系。

建筑工程施工分包风险辨识方法

在建筑工程施工过程中，分包工程承包商的参与不可或缺。然而，分包工程的增多也会带来更多的安全与质量风险。因此，采用一定的辨识方法，对分包工程风险进行辨识，能更好的保障建筑工程的施工安全与质量。

风险辨识方法

以下是建筑工程施工分包风险辨识方法：

1、危险因素识别法

该方法广泛应用于危险性较高的行业领域，如石化、煤炭等。此方法通常采用人员经验判断方式，对可能存在的危险因素进行归类，通过制定控制措施及预防措施等方式，消除或控制分包工程风险。

2、事件树法

事件树法的基本思想是，将主事件分解为若干个子事件，每个子事件都可能进一步分解，最终构成一颗事件树。此方法可以分析分包工程施工流程中可能产生的事件及其后果，从而制定预防或应对措施。

3、层级分析法

层级分析法是将问题按层次划分，各层次之间进行比较、评价、判断，最终得出整体的方案。使用此方法时，需要按照分包工程施工的关键要素来构建层次结构，采用数量化或者经验性的评价标准进行判断。

4、故障模式与影响分析法

故障模式与影响分析法(简称FMEA)常用于产品研发过程中的风险评估。但它也可以用于建筑工程施工分包风险的辨识。采用此方法时，需要将施工流程中可能出现的故障方式进行分类、评价，并考虑其对工程安全、工期、成本等影响，制定相应预防或应对策略。

5、模糊综合评价法

模糊综合评价法是一种灵活且容易操作的辨识方法。通过将各种风险因素进行量化，建立数学模型，从而对分包工程的风险进行评估和预测。

辨识分包工程风险是保障建筑工程施工安全与质量的重要步骤。采用不同的辨识方法，可以得出不同的评估结果，合理选取适合的辨识方法是关键。同时，对已经辨识出来的风险还要实施预防或应对措施，从根本上预防或减少风险的发生。